Tại hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất (SXKD) năm 2023 và triển khai kế hoạch năm 2024, ông Bùi Ngọc Dương, Tổng Giám đốc của Lọc hóa Dầu Bình Sơn (Mã: BSR), cho biết năm 2023 công ty đã đối diện nhiều khó khăn, thách thức hơn thuận lợi.
Tuy nhiên trong năm qua, Lọc hóa dầu Bình Sơn ước đạt sản lượng hơn 7,35 triệu tấn sản phẩm (vượt 31% kế hoạch), cao nhất kể từ khi Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đi vào vận hành thương mại. Tổng doanh thu ước đạt gần 146.500 tỷ đồng (vượt 54% kế hoạch).
Công ty này hiện chưa đưa ra con số lãi ước tính cả năm, chỉ cho biết vượt xa kế hoạch chỉ tiêu lãi sau thuế năm 2023 đạt 1.628 tỷ đồng. Thực tế, trong 9 tháng, công ty đã có lãi sau thuế khoảng 6.200 tỷ đồng.
Năm 2024, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất sẽ tiến hành bảo dưỡng tổng thể lần 5 với chỉ tiêu sản xuất khoảng 5,7 triệu tấn sản phẩm.
Công ty đặt nhiệm vụ trọng tâm là tập trung vận hành nhà máy an toàn, ổn định, liên tục ở công suất cao, cơ cấu sản phẩm tối ưu phù hợp với tình hình thị trường; chủ động trong hoạt động mua dầu thô, đảm bảo nguồn dầu thô cung cấp cho vận hành nhà máy; tiếp tục nghiên cứu, đánh giá và chế biến thử nghiệm các loại nguyên liệu mới, nguyên liệu trung gian để mở rộng giỏ dầu thô cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất; thúc đẩy Dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất phù hợp với các quy định hiện hành, thúc đẩy chuyển đổi số…
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam-PVN) Lê Mạnh Hùng nhận định, BSR có vai trò rất lớn trong việc sản xuất xăng dầu, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
Trong tổng sản lượng xăng dầu Việt Nam tự sản xuất năm 2023, BSR đóng góp 7,35 triệu tấn trong tổng số 13,8 triệu tấn, tương tương 52%). Bên cạnh đó, công tác quản trị, kinh doanh, đổi mới sáng tạo, nghiên cứu sáng tạo của BSR cũng đạt các kết quả tốt.
“Đây là thành quả rất toàn diện của BSR”, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng khẳng định.
Nhận định năm 2024 với đầy khó khăn, thử thách cho cả Petrovietnam và BSR, Tổng Giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng chỉ đạo BSR cần làm mới các động lực cũ và tìm kiếm động lực mới để tăng tốc phát triển. BSR cũng cần xác định mô hình kinh doanh mới, tư duy mới trong kinh doanh, nâng cao công suất Nhà máy, tối ưu sản phẩm mới. Tiếp theo, BSR cần đẩy mạnh, đánh giá xây dựng danh mục thúc đẩy đầu tư, phát triển hệ sinh thái mới và triển khai nhanh đánh giá nguồn vốn, tài sản để gia tăng giá trị chuỗi trong Tập đoàn.