https://kevesko.vn/20251230/sau-ma-thuong-hieu-viet-buoc-sang-chuong-moi-hay-ban-minh-40506440.html
Sau M&A, thương hiệu Việt bước sang chương mới hay “bán mình”?
Sau M&A, thương hiệu Việt bước sang chương mới hay “bán mình”?
Sputnik Việt Nam
Từ Sabeco, KIDO đến Thiên Long, Phúc Long, làn sóng M&A đặt thương hiệu Việt trước lựa chọn khó: giữ bản sắc hay chấp nhận thay đổi để tăng trưởng. 30.12.2025, Sputnik Việt Nam
2025-12-30T10:26+0700
2025-12-30T10:26+0700
2025-12-30T10:27+0700
việt nam
kinh tế
thương hiệu
kinh tế thị trường
sabeco
phúc long
https://cdn.img.kevesko.vn/img/527/79/5277948_0:378:4032:2646_1920x0_80_0_0_93acd73a2796be7afe3fd84172a0d787.jpg
Trong hơn một thập kỷ qua, thị trường mua bán - sáp nhập (M&A) tại Việt Nam không chỉ gia tăng về quy mô giao dịch, mà còn tác động sâu sắc đến chiến lược, bản sắc và tương lai của nhiều thương hiệu nội địa. Từ những cái tên quen thuộc như Sabeco, KIDO, Diana hay Phúc Long, mỗi thương vụ M&A đều đặt ra câu hỏi cốt lõi: Doanh nghiệp Việt đang “bán mình” hay đang mở ra một chương phát triển mới?Khi “cá mập” ngoại bước vào sân chơi nộiGiai đoạn từ 2010 đến sau 2017 chứng kiến làn sóng M&A mạnh mẽ, với nhiều thương hiệu Việt lựa chọn bắt tay cùng các tập đoàn nước ngoài. Thương vụ Diana về tay Unicharm năm 2011 với giá trị khoảng 184 triệu USD, hay Sabeco bán cổ phần chi phối cho ThaiBev năm 2017 với mức định giá gần 5 tỷ USD, từng gây nhiều tranh luận về việc “mất” hay “giữ” thương hiệu Việt.Thực tế hậu M&A cho thấy, Sabeco không bị xóa tên mà tiếp tục giữ vị thế dẫn đầu thị trường bia nội địa. Việc tái cấu trúc quản trị, tinh gọn bộ máy và đầu tư cho hệ thống phân phối giúp doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh, trở thành ví dụ cho mô hình “đổi chủ nhưng không mất thương hiệu”.M&A như công cụ tái định vịKhác với Sabeco, KIDO lựa chọn M&A như một chiến lược chủ động. Việc bán mảng bánh kẹo cho Mondelez International năm 2015 không khiến KIDO rút lui khỏi thị trường, mà mở đường cho một quá trình tái định vị. Doanh nghiệp này chuyển trọng tâm sang thực phẩm thiết yếu, xây dựng hệ sinh thái mới trong lĩnh vực dầu ăn, kem và hàng tiêu dùng nhanh thông qua các thương vụ M&A nội địa.Giai đoạn gần đây, xu hướng M&A tiếp tục mở rộng sang các thương vụ giữa doanh nghiệp nội với các tập đoàn tư nhân lớn trong nước. Trường hợp Phúc Long gia nhập hệ sinh thái bán lẻ của Masan cho thấy M&A có thể trở thành “bàn đạp” mở rộng quy mô, khi thương hiệu này nhanh chóng phủ sóng thông qua mạng lưới WinMart+.Chương mới hay “bán mình”?Theo báo cáo của Grant Thornton Việt Nam, thị trường M&A đang hồi phục theo hướng chọn lọc hơn, với các thương vụ có quy mô lớn và tính chiến lược cao. Thay vì tập trung vào bất động sản, nhà đầu tư ưu tiên công nghệ, năng lực sản xuất và chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt cho cạnh tranh dài hạn.Năm 2025, loạt thương vụ đáng chú ý xuất hiện ở nhiều lĩnh vực, từ năng lượng tái tạo, nông nghiệp đến tiêu dùng. Đáng chú ý nhất là việc Kokuyo chào mua và nâng tỷ lệ sở hữu chi phối tại Thiên Long, với tổng giá trị ước tính khoảng 27,6 tỷ yên. Thương vụ này thu hút sự quan tâm đặc biệt bởi Thiên Long gắn liền với tên tuổi của nhà sáng lập Cô Gia Thọ suốt hơn 40 năm.Song song đó, các thương vụ như Golden Gate thâu tóm The Coffee House, hay Bibica đổi chủ sau nhiều vòng tái cấu trúc, cho thấy M&A không còn là câu chuyện riêng của “ngoại mua nội”, mà phản ánh sự dịch chuyển quyền lực ngay trong khối doanh nghiệp Việt.Từ Sabeco, KIDO đến Thiên Long hay Phúc Long, điểm chung dễ nhận thấy là M&A chỉ thực sự mang lại “chương mới” khi doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng sau thương vụ. Giữ được bản sắc, chủ động tái định vị và tận dụng nguồn lực mới là yếu tố quyết định việc thương hiệu Việt tiếp tục phát triển hay dần mờ nhạt sau những cái bắt tay tỷ USD.
https://kevesko.vn/20251204/3-ong-lon-dua-tang-von-viet-nam-sap-co-thuong-vu-lon-nhat-nganh-ngan-hang-39941548.html
https://kevesko.vn/20251211/lan-song-ma-nguoc-doanh-nghiep-viet-doi-vai-di-san-thuong-hieu-ngoai-40101715.html
https://kevesko.vn/20251226/vingroup-rut-lui-doanh-nghiep-tuyen-bo-co-100-ty-usd-van-xin-lam-duong-sat-toc-do-cao-40447486.html
https://kevesko.vn/20241205/masan-muon-re-huong-sang-che-tao-pin-cong-suat-cao-33322214.html
Sputnik Việt Nam
moderator.vn@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
2025
Sputnik Việt Nam
moderator.vn@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
tin thời sự
vn_VN
Sputnik Việt Nam
moderator.vn@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
Sputnik Việt Nam
moderator.vn@sputniknews.com
+74956456601
MIA „Rossiya Segodnya“
việt nam, kinh tế, thương hiệu, kinh tế thị trường, sabeco, phúc long
việt nam, kinh tế, thương hiệu, kinh tế thị trường, sabeco, phúc long
Sau M&A, thương hiệu Việt bước sang chương mới hay “bán mình”?
10:26 30.12.2025 (Đã cập nhật: 10:27 30.12.2025) Từ Sabeco, KIDO đến Thiên Long, Phúc Long, làn sóng M&A đặt thương hiệu Việt trước lựa chọn khó: giữ bản sắc hay chấp nhận thay đổi để tăng trưởng.
Trong hơn một thập kỷ qua, thị trường mua bán - sáp nhập (M&A) tại Việt Nam không chỉ gia tăng về quy mô giao dịch, mà còn tác động sâu sắc đến chiến lược, bản sắc và tương lai của nhiều thương hiệu nội địa.
Từ những cái tên quen thuộc như
Sabeco, KIDO, Diana hay Phúc Long, mỗi thương vụ M&A đều đặt ra câu hỏi cốt lõi: Doanh nghiệp Việt đang “bán mình” hay đang mở ra một chương phát triển mới?
4 Tháng Mười Hai 2025, 15:58
Khi “cá mập” ngoại bước vào sân chơi nội
Giai đoạn từ 2010 đến sau 2017 chứng kiến
làn sóng M&A mạnh mẽ, với nhiều thương hiệu Việt lựa chọn bắt tay cùng các tập đoàn nước ngoài. Thương vụ Diana về tay Unicharm năm 2011 với giá trị khoảng 184 triệu USD, hay Sabeco bán cổ phần chi phối cho ThaiBev năm 2017 với mức định giá gần 5 tỷ USD, từng gây nhiều tranh luận về việc “mất” hay “giữ” thương hiệu Việt.
Thực tế hậu M&A cho thấy, Sabeco không bị xóa tên mà tiếp tục giữ vị thế dẫn đầu thị trường bia nội địa. Việc tái cấu trúc quản trị, tinh gọn bộ máy và đầu tư cho hệ thống phân phối giúp doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh, trở thành ví dụ cho mô hình “đổi chủ nhưng không mất thương hiệu”.
11 Tháng Mười Hai 2025, 09:45
M&A như công cụ tái định vị
Khác với Sabeco, KIDO lựa chọn M&A như một chiến lược chủ động. Việc bán mảng bánh kẹo cho Mondelez International năm 2015 không khiến KIDO rút lui khỏi thị trường, mà mở đường cho một quá trình tái định vị. Doanh nghiệp này chuyển trọng tâm sang
thực phẩm thiết yếu, xây dựng hệ sinh thái mới trong lĩnh vực dầu ăn, kem và hàng tiêu dùng nhanh thông qua các thương vụ M&A nội địa.
Giai đoạn gần đây, xu hướng M&A tiếp tục mở rộng sang các thương vụ giữa doanh nghiệp nội với các tập đoàn tư nhân lớn trong nước. Trường hợp Phúc Long gia nhập hệ sinh thái bán lẻ của Masan cho thấy M&A có thể trở thành “bàn đạp” mở rộng quy mô, khi thương hiệu này nhanh chóng phủ sóng thông qua mạng lưới
WinMart+.
26 Tháng Mười Hai 2025, 18:34
Chương mới hay “bán mình”?
Theo báo cáo của Grant Thornton Việt Nam, thị trường M&A đang hồi phục theo hướng chọn lọc hơn, với các thương vụ có quy mô lớn và tính chiến lược cao. Thay vì tập trung vào bất động sản, nhà đầu tư ưu tiên công nghệ, năng lực sản xuất và chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt cho cạnh tranh dài hạn.
Năm 2025, loạt thương vụ đáng chú ý xuất hiện ở nhiều lĩnh vực, từ năng lượng tái tạo, nông nghiệp đến tiêu dùng. Đáng chú ý nhất là việc Kokuyo chào mua và nâng tỷ lệ sở hữu chi phối tại
Thiên Long, với tổng giá trị ước tính khoảng 27,6 tỷ yên. Thương vụ này thu hút sự quan tâm đặc biệt bởi Thiên Long gắn liền với tên tuổi của nhà sáng lập Cô Gia Thọ suốt hơn 40 năm.
5 Tháng Mười Hai 2024, 14:04
Song song đó, các thương vụ như Golden Gate thâu tóm
The Coffee House, hay Bibica đổi chủ sau nhiều vòng tái cấu trúc, cho thấy M&A không còn là câu chuyện riêng của “ngoại mua nội”, mà phản ánh sự dịch chuyển quyền lực ngay trong khối doanh nghiệp Việt.
Từ Sabeco, KIDO đến Thiên Long hay
Phúc Long, điểm chung dễ nhận thấy là M&A chỉ thực sự mang lại “chương mới” khi doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng sau thương vụ. Giữ được bản sắc, chủ động tái định vị và tận dụng nguồn lực mới là yếu tố quyết định việc thương hiệu Việt tiếp tục phát triển hay dần mờ nhạt sau những cái bắt tay tỷ USD.
